在深圳龍崗坪地，懷特自動化的工廠裡，機器的轟鳴聲從未停止。但如果你走進辦公樓，會發現這裡和傳統工廠不太一樣——會議室裡掛著工程師們手繪的技術漫畫，茶水間貼著“今天你提了幾個好問題？”的標語，90後技術員正圍在白板前爭論一個刀座參數，旁邊是剛畢業的實習生在用平板看設備圖紙。
這種氛圍，不是一天建成的。它來自創始人申振琪的刻意設計，也來自他的兒子、懷特新生代管理者申亞晨的推動。
申振琪：“年輕人不該在沉悶的工廠裡消耗熱情”
申振琪創業近20年，見過太多工廠把年輕人當“螺絲釘”——重複勞動、層級森嚴、缺乏表達空間。他不喜歡這樣。
“年輕人有想法、有衝勁，他們不是來‘打工’的，是來‘做事’的。”申振琪說。他在懷特推行了幾條看似“不務正業”的規定：
任何工程師發現生產痛點，可以直接立項，無需層層審批。
每週五下午是“自由討論時間”，可以放下手頭工作，跨部門聊技術、聊改進。
辦公室不設獨立隔間，包括他自己，所有人坐在開放式工位。
“我不要那種領導一進來就安靜的氛圍。我要的是爭論、是碰撞、是年輕人敢拍桌子說‘這個方案不對’。”申振琪說。
漸漸地，懷特的工程師文化有了自己的標籤：敢想、敢試、敢錯。一位26歲的機械工程師說：“在這裡，我的方案被否了不會覺得丟人，反而會拉上電氣同事一起找更好的辦法。這種被信任的感覺，很爽。”
申亞晨：讓“熱愛生活”成為工作的另一面
申亞晨是申振琪的兒子，90後，海外留學回來後加入懷特。他沒有選擇坐在“接班人”的位置上，而是從基層銷售做起，跑過越南、韓國、印度的客戶現場。
他給懷特帶來的最大變化，不是某個產品，而是一種“工作與生活可以兼得”的認知。
“我爸那代人，習慣把全部時間撲在工廠裡。但現在的年輕人不一樣，他們需要成就感，也需要生活的樂趣。”申亞晨說。
他在懷特推動了一系列改變：
彈性工作制：不打卡，只要完成任務、開好會，工程師可以自主安排時間。
興趣小組：籃球、羽毛球、週末騎行，公司出經費支持。
“吐槽大會”：每個月一次匿名反饋，任何關於管理、流程、福利的建議都會被認真討論並公示改進計劃。
學習基金：員工參加行業培訓、買技術書籍、甚至報英語班，公司報銷一半費用。
“我們不是要把工廠變成遊樂園，而是要讓年輕人覺得：在這裡工作是有奔頭的，生活也是熱愛的。”申亞晨說。
兩代人的共識：人對了，設備才對
申振琪和申亞晨在很多事情上有不同看法——比如管理方式、市場策略、甚至是設備配色。但有一件事，他們高度一致：
只有員工熱愛自己的工作和生活，才能做出讓客戶熱愛的設備。
這種理念正在被懷特的年輕團隊驗證。去年，一個由5名90後工程師組成的項目組，主動利用業餘時間攻關“自動貼標系統”的穩定性問題。他們沒有接到指令，只是因為在客戶現場看到工人貼標籤貼到手酸。
三個月後，他們拿出了優化方案，將貼標故障率降低了60%。申振琪知道後，什麼都沒說，直接給他們發了雙倍年終獎。
懷特式青春：不設限，不將就
如今，懷特150多人的技術團隊中，35歲以下員工占比超過一半。他們有的來自大廠，有的剛畢業，有的從車間一步步幹上來。他們中的許多人說，選擇懷特不是因為薪水最高，而是因為這裡的氛圍“像一支球隊”。
申亞晨在內部常說一句話：“我們不是在幫父親守業，而是在一起創造一家值得年輕人驕傲的公司。”
而申振琪看著這群年輕人，偶爾會感慨：“我當年創業的時候，只想把設備做好。現在我發現，把一群人聚在一起，讓他們發自內心地熱愛自己的工作，比做出一台好設備更難，也更有意義。”
懷特，不止是設備製造商，更是一群年輕人揮灑熱血與熱愛的地方。如果你也想像他們一樣——敢想、敢試、熱愛技術與生活——懷特歡迎你。