在深圳龙岗坪地，怀特自动化的工厂里，机器的轰鸣声从未停止。但如果你走进办公楼，会发现这里和传统工厂不太一样——会议室里挂着工程师们手绘的技术漫画，茶水间贴着“今天你提了几个好问题？”的标语，90后技术员正围在白板前争论一个刀座参数，旁边是刚毕业的实习生在用平板看设备图纸。
这种氛围，不是一天建成的。它来自创始人申振琪的刻意设计，也来自他的儿子、怀特新生代管理者申亚晨的推动。
申振琪：“年轻人不该在沉闷的工厂里消耗热情”
申振琪创业近20年，见过太多工厂把年轻人当“螺丝钉”——重复劳动、层级森严、缺乏表达空间。他不喜欢这样。
“年轻人有想法、有冲劲，他们不是来‘打工’的，是来‘做事’的。”申振琪说。他在怀特推行了几条看似“不务正业”的规定：
任何工程师发现生产痛点，可以直接立项，无需层层审批。
每周五下午是“自由讨论时间”，可以放下手头工作，跨部门聊技术、聊改进。
办公室不设独立隔间，包括他自己，所有人坐在开放式工位。
“我不要那种领导一进来就安静的氛围。我要的是争论、是碰撞、是年轻人敢拍桌子说‘这个方案不对’。”申振琪说。
渐渐地，怀特的工程师文化有了自己的标签：敢想、敢试、敢错。一位26岁的机械工程师说：“在这里，我的方案被否了不会觉得丢人，反而会拉上电气同事一起找更好的办法。这种被信任的感觉，很爽。”
申亚晨：让“热爱生活”成为工作的另一面
申亚晨是申振琪的儿子，90后，海外留学归来后加入怀特。他没有选择坐在“接班人”的位置上，而是从基层销售做起，跑过越南、韩国、印度的客户现场。
他给怀特带来的最大变化，不是某个产品，而是一种“工作与生活可以兼得”的认知。
“我爸那代人，习惯把全部时间扑在工厂里。但现在的年轻人不一样，他们需要成就感，也需要生活的乐趣。”申亚晨说。
他在怀特推动了一系列改变：
弹性工作制：不打卡，只要完成任务、开好会，工程师可以自主安排时间。
兴趣小组：篮球、羽毛球、周末骑行，公司出经费支持。
“吐槽大会”：每个月一次匿名反馈，任何关于管理、流程、福利的建议都会被认真讨论并公示改进计划。
学习基金：员工参加行业培训、买技术书籍、甚至报英语班，公司报销一半费用。
“我们不是要把工厂变成游乐园，而是要让年轻人觉得：在这里工作是有奔头的，生活也是热爱的。”申亚晨说。
两代人的共识：人对了，设备才对
申振琪和申亚晨在很多事情上有不同看法——比如管理方式、市场策略、甚至是设备配色。但有一件事，他们高度一致：
只有员工热爱自己的工作和生活，才能做出让客户热爱的设备。
这种理念正在被怀特的年轻团队验证。去年，一个由5名90后工程师组成的项目组，主动利用业余时间攻关“自动贴标系统”的稳定性问题。他们没有接到指令，只是因为在客户现场看到工人贴标签贴到手酸。
三个月后，他们拿出了优化方案，将贴标故障率降低了60%。申振琪知道后，什么都没说，直接给他们发了双倍年终奖。
怀特式青春：不设限，不将就
如今，怀特150多人的技术团队中，35岁以下员工占比超过一半。他们有的来自大厂，有的刚毕业，有的从车间一步步干上来。他们中的许多人说，选择怀特不是因为薪水最高，而是因为这里的氛围“像一支球队”。
申亚晨在内部常说一句话：“我们不是在帮父亲守业，而是在一起创造一家值得年轻人骄傲的公司。”
而申振琪看着这群年轻人，偶尔会感慨：“我当年创业的时候，只想把设备做好。现在我发现，把一群人聚在一起，让他们发自内心地热爱自己的工作，比做出一台好设备更难，也更有意义。”
怀特，不止是设备制造商，更是一群年轻人挥洒热血与热爱的地方。如果你也想像他们一样——敢想、敢试、热爱技术与生活——怀特欢迎你。