Shenzhenin Longgangin Pingdissä, White Automationin tehtaassa, koneiden jylinä ei ole koskaan lakannut. Mutta jos astut toimistorakennukseen, huomaat, että täällä on jotain erilaista verrattuna perinteisiin tehtaisiin——kokoushuoneessa on insinöörien käsin piirtämiä teknisiä sarjakuvia, taukotilassa on juliste, jossa kysytään: “Kuinka monta hyvää kysymystä esität tänään?”, ja 90-luvulla syntyneet tekniset työntekijät keskustelevat valkotaulun äärellä yhdestä työkalupenkki-parametrista, kun taas vieressä vastavalmistunut harjoittelija katsoo laitteiden piirustuksia tabletillaan.
Tämä ilmapiiri ei ole syntynyt yhdessä päivässä. Se on peräisin perustaja Shen Zhenqin tarkoituksellisesta suunnittelusta sekä hänen poikansa, White Automationin uuden sukupolven johtajan Shen Yachenin edistämisestä.
Shen Zhenqi: “Nuorten ei pitäisi kuluttaa intoaan tylsässä tehtaassa”
Shen Zhenqi on ollut yrittäjänä lähes 20 vuotta ja nähnyt liian monta tehdasta, jotka pitävät nuoria “ruuvimeisselinä”——toistuvaa työtä, tiukkoja hierarkioita ja ilmaisutilan puutetta. Hän ei pidä siitä.
“Nuorilla on ideoita ja intoa, he eivät ole täällä ‘työskentelemässä’, vaan ‘tekemässä asioita’. ” Shen Zhenqi sanoo. Hän on ottanut White Automationissa käyttöön useita sääntöjä, jotka näyttävät olevan “epäammattimaisia”:
Mikä tahansa insinööri, joka löytää tuotannon kipupisteen, voi suoraan aloittaa projektin ilman monivaiheista hyväksyntää.
Perjantai-iltapäivisin on “vapaa keskusteluaika”, jolloin voi jättää käsillä olevan työn ja keskustella eri osastojen kanssa tekniikasta ja parannuksista.
Toimistossa ei ole erillisiä huoneita, mukaan lukien hän itse, kaikki istuvat avointen työpisteiden äärellä.
“En halua sellaista ilmapiiriä, jossa johtaja astuu sisään ja kaikki hiljenevät. Haluan väittelyä, törmäyksiä, nuorten, jotka uskaltavat lyödä pöytään ja sanoa ‘tämä ehdotus ei ole oikea’. ” Shen Zhenqi sanoo.
Vähitellen White Automationin insinöörikulttuurille on kehittynyt oma leimansa: uskalla ajatella, uskalla kokeilla, uskalla erehtyä. 26-vuotias koneinsinööri sanoo: “Täällä ehdotukseni hylätään, enkä tunne häpeää, vaan päinvastoin, vedän sähköpuolen kollegat mukaan etsimään parempaa ratkaisua. Tämä luottamuksen tunne on todella hienoa.”
Shen Yachen: Tee “elämän rakastaminen” työn toiseksi puoleksi
Shen Yachen on Shen Zhenqin poika, 90-luvulla syntynyt, ja hän liittyi White Automationiin palattuaan ulkomailta opintojen jälkeen. Hän ei valinnut istua “perijän” paikalla, vaan aloitti myynnistä ja kävi asiakaskäynneillä Vietnamissa, Koreassa ja Intiassa.
Hänen tuomansa suurin muutos White Automationiin ei ole jokin tuote, vaan ymmärrys siitä, että“työ ja elämä voivat olla tasapainossa”.
“Isäni sukupolvi tottui käyttämään kaiken aikansa tehtaalla. Mutta nykyiset nuoret ovat erilaisia, he tarvitsevat saavutuksen tunnetta ja myös elämän iloa. ” Shen Yachen sanoo.
Hän on edistänyt White Automationissa useita muutoksia:
Joustava työaika: ei kellokorttia, kunhan tehtävät hoidetaan ja kokoukset pidetään, insinöörit voivat itse päättää aikataulunsa.
Harrastusryhmät: koripallo, sulkapallo, viikonlopun pyöräily, yritys tukee kustannuksia.
“Valitusilta”: kerran kuukaudessa nimettömiä palautteita, kaikki ehdotukset hallinnosta, prosesseista ja eduista käsitellään vakavasti ja parannussuunnitelmat julkaistaan.
Oppimisrahasto: työntekijät voivat osallistua alan koulutuksiin, ostaa teknisiä kirjoja tai jopa ilmoittautua englannin kursseille, ja yritys korvataan puolet kustannuksista.
“Emme halua muuttaa tehdasta huvipuistoksi, vaan haluamme, että nuoret kokevat: täällä työskentely on tulevaisuudennäkymä, ja elämä on myös rakastettavaa. ” Shen Yachen sanoo.
Kahden sukupolven yhteisymmärrys: Oikeat ihmiset, oikeat laitteet
Shen Zhenqi ja Shen Yachen ovat monista asioista eri mieltä——esimerkiksi johtamistavoista, markkinastrategioista ja jopa laitteiden väreistä. Mutta on yksi asia, jossa he ovat täysin samaa mieltä:
Vain silloin, kun työntekijät rakastavat työtään ja elämäänsä, he voivat valmistaa laitteita, joista asiakkaat pitävät.
Tätä filosofiaa nuori tiimi White Automationissa vahvistaa. Viime vuonna viiden 90-luvulla syntyneen insinöörin projektiryhmä käytti vapaa-aikaansa “automaattisen etikettijärjestelmän” vakausongelmien ratkaisemiseen. He eivät saaneet käskyä, vaan vain siksi, että näkivät asiakaskäynnillä työntekijöiden liimaavan etikettejä niin, että heidän kätensä väsyivät.
Kolmen kuukauden jälkeen he esittivät optimointiehdotuksen, joka vähensi etikettivirheiden määrää 60%. Shen Zhenqi sai tietää asiasta, eikä sanonut mitään, vaan lähetti heille kaksinkertaisen loppuvuoden bonuksen.
White-tyylinen nuoruus: ei rajoja, ei kompromisseja
Nykyään White Automationin yli 150-henkisessä teknisessä tiimissä alle 35-vuotiaiden osuus on yli puolet. Heistä osa tulee suurista yrityksistä, osa on juuri valmistunut, ja osa on noussut työpajasta. Monet heistä sanovat, että valinta White Automationista ei johtunut korkeimmasta palkasta, vaan siitä, että täällä on ilmapiiri, joka “on kuin joukkue”.
Shen Yachen sanoo usein sisäisesti: “Emme ole auttamassa isää säilyttämään liiketoimintaa, vaan luomassa yhdessä yritystä, josta nuoret voivat olla ylpeitä.”
Ja Shen Zhenqi katsoo tätä nuorta joukkoa ja joskus miettii: “Kun aloitin yrittäjyyden, halusin vain tehdä laitteet hyvin. Nyt olen huomannut, että kokoontuminen yhteen ryhmään ja antaa heidän rakastaa työtään sydämestään on vaikeampaa ja merkityksellisempää kuin hyvän laitteen tekeminen.”
White Automation ei ole vain laitevalmistaja, vaan paikka, jossa nuoret voivat purkaa intoaan ja rakkauttaan. Jos haluat olla kuin he——uskalla ajatella, uskalla kokeilla, rakasta tekniikkaa ja elämää——White Automation toivottaa sinut tervetulleeksi.