Di Pingshan, Longgang, Shenzhen, di pabrik White Automation, suara mesin tidak pernah berhenti. Namun, jika Anda memasuki gedung perkantoran, Anda akan menemukan bahwa tempat ini berbeda dari pabrik tradisional—ruang rapat dipenuhi dengan komik teknis yang digambar tangan oleh para insinyur, di ruang teh terdapat slogan “Hari ini, berapa banyak pertanyaan baik yang Anda ajukan?”, dan para teknisi generasi 90-an berkumpul di depan papan tulis untuk mendiskusikan parameter dudukan alat, sementara di sampingnya, seorang magang baru lulus sedang melihat gambar peralatan menggunakan tablet.
Suasana ini tidak dibangun dalam semalam. Ini berasal dari desain sengaja pendiri Shen Zhenqi, serta dorongan dari putranya, Shen Yachen, manajer generasi baru di White.
Shen Zhenqi: “Anak muda tidak seharusnya menghabiskan semangat mereka di pabrik yang membosankan”
Shen Zhenqi telah berwirausaha selama hampir 20 tahun, telah melihat terlalu banyak pabrik memperlakukan anak muda sebagai “sekrup”—pekerjaan berulang, hierarki yang ketat, kurangnya ruang untuk mengekspresikan diri. Dia tidak menyukai hal itu.
“Anak muda memiliki ide, memiliki semangat, mereka bukan datang untuk ‘bekerja’, tetapi untuk ‘melakukan sesuatu’.” kata Shen Zhenqi. Dia menerapkan beberapa aturan yang tampaknya “tidak pada tempatnya” di White:
Setiap insinyur yang menemukan titik sakit produksi dapat langsung mengajukan proyek, tanpa perlu persetujuan berlapis.
Setiap Jumat sore adalah “waktu diskusi bebas”, di mana mereka dapat meletakkan pekerjaan mereka dan berdiskusi lintas departemen tentang teknologi dan perbaikan.
Kantor tidak memiliki ruang terpisah, termasuk dirinya sendiri, semua orang duduk di tempat kerja terbuka.
“Saya tidak ingin suasana di mana begitu pemimpin masuk, semuanya menjadi sunyi. Saya ingin ada perdebatan, ada benturan, ada anak muda yang berani mengetuk meja dan berkata ‘rencana ini salah’.” kata Shen Zhenqi.
Lama kelamaan, budaya insinyur di White memiliki labelnya sendiri: berani berpikir, berani mencoba, berani salah. Seorang insinyur mesin berusia 26 tahun mengatakan: “Di sini, jika rencana saya ditolak, saya tidak merasa malu, malah saya akan mengajak rekan-rekan dari bidang listrik untuk mencari cara yang lebih baik. Rasa dipercaya ini sangat menyenangkan.”
Shen Yachen: Membuat “cinta hidup” menjadi sisi lain dari pekerjaan
Shen Yachen adalah putra Shen Zhenqi, lahir di tahun 90-an, setelah belajar di luar negeri, ia bergabung dengan White. Ia tidak memilih untuk duduk di posisi “pewaris”, melainkan memulai dari penjualan dasar, menjelajahi lokasi pelanggan di Vietnam, Korea, dan India.
Perubahan terbesar yang dibawa Shen Yachen ke White bukanlah produk tertentu, tetapi sebuah“pemahaman bahwa pekerjaan dan kehidupan bisa berjalan beriringan”.
“Generasi ayah saya terbiasa menghabiskan seluruh waktu mereka di pabrik. Namun, anak muda sekarang berbeda, mereka membutuhkan rasa pencapaian, juga kesenangan dalam hidup.” kata Shen Yachen.
Ia mendorong serangkaian perubahan di White:
Sistem kerja fleksibel: Tidak perlu absen, selama tugas selesai dan rapat berjalan baik, insinyur dapat mengatur waktu mereka sendiri.
Kelompok minat: Bola basket, bulu tangkis, bersepeda di akhir pekan, perusahaan menyediakan dana untuk mendukung.
“Pertemuan curhat”: Setiap bulan sekali ada umpan balik anonim, setiap saran mengenai manajemen, proses, dan kesejahteraan akan dibahas secara serius dan diumumkan rencana perbaikannya.
Dana belajar: Karyawan yang mengikuti pelatihan industri, membeli buku teknik, atau bahkan mendaftar kelas bahasa Inggris, perusahaan akan mengganti setengah biayanya.
“Kami tidak ingin mengubah pabrik menjadi taman bermain, tetapi ingin membuat anak muda merasa: bekerja di sini memiliki masa depan, dan hidup juga penuh cinta.” kata Shen Yachen.
Kesepakatan dua generasi: Jika orangnya tepat, maka peralatannya juga tepat
Shen Zhenqi dan Shen Yachen memiliki pandangan berbeda dalam banyak hal—misalnya cara manajemen, strategi pasar, bahkan warna peralatan. Namun, ada satu hal yang mereka sepakat tinggi:
Hanya ketika karyawan mencintai pekerjaan dan kehidupan mereka, mereka dapat membuat peralatan yang dicintai oleh pelanggan.
Konsep ini sedang diuji oleh tim muda di White. Tahun lalu, sebuah tim proyek yang terdiri dari 5 insinyur generasi 90-an secara sukarela memanfaatkan waktu luang mereka untuk menyelesaikan masalah stabilitas “sistem pelabelan otomatis”. Mereka tidak menerima instruksi, hanya karena melihat pekerja di lokasi pelanggan merasa sakit tangan saat menempelkan label.
Tiga bulan kemudian, mereka mengajukan rencana perbaikan yang berhasil mengurangi tingkat kesalahan pelabelan sebesar 60%. Setelah mengetahui hal ini, Shen Zhenqi tidak mengatakan apa-apa, langsung memberikan mereka bonus akhir tahun dua kali lipat.
Semangat White: Tanpa batasan, tanpa kompromi
Saat ini, lebih dari setengah dari tim teknis White yang berjumlah lebih dari 150 orang berusia di bawah 35 tahun. Beberapa dari mereka berasal dari perusahaan besar, beberapa baru lulus, dan beberapa naik dari lantai pabrik. Banyak dari mereka mengatakan, memilih White bukan karena gaji tertinggi, tetapi karena suasananya “seperti sebuah tim”.
Shen Yachen sering mengatakan di dalam perusahaan: “Kami bukan membantu ayah menjaga bisnis, tetapi bersama-sama menciptakan perusahaan yang patut dibanggakan oleh anak muda.”
Sementara itu, Shen Zhenqi melihat sekelompok anak muda ini, kadang-kadang merasa: “Ketika saya memulai usaha, saya hanya ingin membuat peralatan yang baik. Sekarang saya menyadari, mengumpulkan sekelompok orang dan membuat mereka mencintai pekerjaan mereka dari hati jauh lebih sulit dan lebih berarti daripada membuat peralatan yang baik.”
White, bukan hanya produsen peralatan, tetapi juga tempat bagi sekelompok anak muda untuk mencurahkan semangat dan cinta mereka. Jika Anda juga ingin seperti mereka—berani berpikir, berani mencoba, mencintai teknologi dan kehidupan—White menyambut Anda.