A Longgang Pingdi, Shenzhen, nella fabbrica di White Automation, il ruggito delle macchine non si è mai fermato. Ma se entri nell'edificio degli uffici, scoprirai che qui è diverso dalle tradizionali fabbriche——nelle sale riunioni sono appesi fumetti tecnici disegnati a mano dagli ingegneri, nella zona relax c'è uno slogan che recita "Quante buone domande hai posto oggi?", e i tecnici nati negli anni '90 si radunano davanti alla lavagna per discutere un parametro del portautensili, mentre accanto un tirocinante neolaureato consulta i disegni tecnici sul suo tablet.
Questa atmosfera non si è creata in un giorno. Essa deriva dal design voluto dal fondatore Shen Zhenqi e dall'impulso del suo figlio, Shen Yachen, un nuovo manager della generazione White.
Shen Zhenqi: "I giovani non dovrebbero consumare la loro passione in fabbriche noiose"
Shen Zhenqi ha avviato la sua attività quasi 20 anni fa e ha visto troppe fabbriche trattare i giovani come "viti"—lavoro ripetitivo, gerarchie rigide, mancanza di spazio per esprimersi. A lui non piace così.
"I giovani hanno idee e slancio, non sono qui per 'lavorare', ma per 'fare'.", dice Shen Zhenqi. Ha introdotto alcune regole che sembrano "non convenzionali" in White:
Qualsiasi ingegnere che individui un problema di produzione può avviare direttamente un progetto, senza necessità di approvazioni multiple.
Il venerdì pomeriggio è dedicato al "tempo di discussione libera", dove si può mettere da parte il lavoro e parlare di tecnologia e miglioramenti interdipartimentali.
L'ufficio non ha cabine isolate, incluso lui stesso, tutti siedono in postazioni aperte.
"Non voglio un'atmosfera in cui, appena entra un leader, tutto diventa silenzioso. Voglio dibattiti, collisioni, giovani che osano battere il pugno sul tavolo e dire 'questa soluzione non va'.", afferma Shen Zhenqi.
Piano piano, la cultura ingegneristica di White ha acquisito un proprio marchio: audace nel pensare, audace nel provare, audace nel commettere errori. Un ingegnere meccanico di 26 anni dice: "Qui, se la mia proposta viene bocciata, non mi sento imbarazzato, anzi, coinvolgo i colleghi dell'elettrico per trovare una soluzione migliore. Questa sensazione di fiducia è fantastica."
Shen Yachen: rendere "l'amore per la vita" il rovescio del lavoro
Shen Yachen è il figlio di Shen Zhenqi, nato negli anni '90, e dopo aver studiato all'estero è tornato in White. Non ha scelto di sedere nella posizione di "erede", ma ha iniziato dal settore vendite, visitando clienti in Vietnam, Corea del Sud e India.
Il cambiamento più grande che ha portato in White non è stato un prodotto specifico, ma una nuova“convinzione che lavoro e vita possano coesistere”.
"La generazione di mio padre era abituata a dedicare tutto il proprio tempo alla fabbrica. Ma i giovani di oggi sono diversi, hanno bisogno di realizzazione e anche di divertimento nella vita.", dice Shen Yachen.
Ha promosso una serie di cambiamenti in White:
Orario di lavoro flessibile: niente timbrature, basta completare i compiti e condurre buone riunioni, gli ingegneri possono organizzare autonomamente il proprio tempo.
Gruppi di interesse: basket, badminton, gite in bicicletta nel fine settimana, l'azienda copre le spese.
"Conferenza di sfoghi": una volta al mese feedback anonimi, qualsiasi suggerimento riguardante gestione, processi o benefici sarà discusso seriamente e verrà pubblicato un piano di miglioramento.
Fondo per l'apprendimento: i dipendenti che partecipano a corsi di formazione del settore, acquistano libri tecnici o si iscrivono a corsi di inglese, l'azienda rimborsa metà delle spese.
"Non vogliamo trasformare la fabbrica in un parco giochi, ma far sì che i giovani sentano: lavorare qui è promettente e la vita è appassionante.", afferma Shen Yachen.
Il consenso di due generazioni: se le persone sono giuste, anche le attrezzature lo saranno
Shen Zhenqi e Shen Yachen hanno opinioni diverse su molte questioni——come metodi di gestione, strategie di mercato, persino combinazioni di colori delle attrezzature. Ma su una cosa sono altamente concordi:
Solo quando i dipendenti amano il proprio lavoro e la propria vita, possono creare attrezzature che i clienti ameranno.
Questa filosofia sta venendo convalidata dal giovane team di White. Lo scorso anno, un gruppo di progetto composto da 5 ingegneri nati negli anni '90 ha deciso di utilizzare il proprio tempo libero per affrontare il problema della stabilità del "sistema di etichettatura automatica". Non hanno ricevuto ordini, ma solo perché hanno visto i lavoratori sul campo lamentarsi di avere le mani doloranti per attaccare le etichette.
Tre mesi dopo, hanno presentato una proposta di ottimizzazione che ha ridotto il tasso di guasti nell'etichettatura del 60%. Quando Shen Zhenqi lo ha saputo, non ha detto nulla, ma ha direttamente raddoppiato il loro premio di fine anno.
Gioventù in stile White: senza limiti, senza compromessi
Oggi, nel team tecnico di oltre 150 persone di White, più della metà dei dipendenti ha meno di 35 anni. Alcuni provengono da grandi aziende, altri sono neolaureati, altri ancora sono saliti di grado partendo dal reparto produttivo. Molti di loro dicono che la scelta di White non è stata motivata dal salario più alto, ma dall'atmosfera che "sembra una squadra".
Shen Yachen dice spesso internamente: "Non stiamo aiutando nostro padre a mantenere l'azienda, ma stiamo creando insieme un'azienda di cui i giovani possano essere orgogliosi."
E Shen Zhenqi, guardando questo gruppo di giovani, a volte riflette: "Quando ho avviato la mia attività, volevo solo fare bene le attrezzature. Ora mi rendo conto che riunire un gruppo di persone e far sì che amino sinceramente il proprio lavoro è più difficile e significativo che produrre una buona attrezzatura."
White non è solo un produttore di attrezzature, ma un luogo dove un gruppo di giovani esprime passione e amore. Se anche tu vuoi essere come loro——audace nel pensare, audace nel provare, appassionato di tecnologia e vita——White ti dà il benvenuto.