深圳の龍崗坪地にあるホワイトオートメーションの工場では、機械の轟音が絶え間なく響いています。しかし、オフィスビルに足を踏み入れると、ここは伝統的な工場とは少し異なることに気づくでしょう——会議室にはエンジニアたちが手描きした技術漫画が掲示され、休憩室には「今日は何個の良い質問をしましたか？」というスローガンが貼られています。90年代生まれの技術者たちがホワイトボードの前で刃物台のパラメータについて議論し、その横では新卒のインターン生がタブレットで設備の図面を見ています。
このような雰囲気は、一朝一夕に築かれたものではありません。創業者の申振琪の意図的なデザインから生まれ、彼の息子でありホワイトの新世代管理者である申亞晨の推進によるものです。
申振琪：「若者は退屈な工場で情熱を消耗すべきではない」
申振琪は起業して20年近く、若者を「ネジ」として扱う工場を数多く見てきました——単調な作業、厳格な階層、表現の余地がない環境。彼はこのような状況が好きではありません。
“若者はアイデアを持ち、情熱を持っています。彼らは『働く』ために来ているのではなく、『仕事をする』ために来ているのです。”と申振琪は言います。彼はホワイトでいくつかの一見「本業から外れた」規則を導入しました：
生産上の問題点を発見したエンジニアは、直接プロジェクトを立ち上げることができ、段階的な承認は不要です。
毎週金曜日の午後は「自由討論時間」で、手元の仕事を置いておき、部門を超えて技術や改善について話し合うことができます。
オフィスには独立した個室は設けず、彼自身も含め、全員がオープンなワークスペースに座ります。
“私は、リーダーが入ってきた途端に静まり返るような雰囲気は望んでいません。私が求めているのは、議論や衝突、若者がテーブルを叩いて『この提案は間違っている』と言えるような環境です。”と申振琪は言います。
徐々に、ホワイトのエンジニア文化には独自のラベルが付けられるようになりました：考える勇気、試す勇気、間違える勇気。26歳の機械エンジニアはこう言います：“ここでは、私の提案が却下されても恥ずかしいとは思わない。むしろ、電気の同僚と一緒により良い方法を探すことができる。この信頼されている感覚は、とても爽快です。”
申亞晨：「生活を愛すること」を仕事のもう一つの側面に
申亞晨は申振琪の息子で、90年代生まれ、海外留学を経てホワイトに参加しました。彼は「後継者」の位置に座ることを選ばず、基礎から営業を始め、ベトナム、韓国、インドの顧客現場を回りました。
彼がホワイトにもたらした最大の変化は、特定の製品ではなく、 “仕事と生活は両立できる”という認識です。
“私の父の世代は、全ての時間を工場に注ぎ込むことに慣れていました。しかし、今の若者は違います。彼らは達成感を必要とし、生活の楽しさも求めています。”と申亞晨は言います。
彼はホワイトで一連の変革を推進しました：
フレックスタイム制度：タイムカードはなく、タスクを完了し、会議をうまく進めれば、エンジニアは自分の時間を自由に調整できます。
興味グループ：バスケットボール、バドミントン、週末のサイクリングなど、会社が費用を支援します。
“愚痴大会”：毎月1回匿名でフィードバックを行い、管理、プロセス、福利厚生に関する提案は真剣に議論され、改善計画が公示されます。
学習基金：従業員が業界研修に参加したり、技術書を購入したり、英語クラスに申し込んだりする際、会社が半額を負担します。
“私たちは工場を遊園地に変えようとしているのではなく、若者にここで働くことに希望を感じさせ、生活を愛することを実感させたいのです。”と申亞晨は言います。
二世代の共通認識：人が適切であれば、設備も適切である
申振琪と申亞晨は、多くの事柄において異なる見解を持っています——例えば、管理方法、市場戦略、さらには設備の配色について。しかし、彼らには一つのことにおいて高い一致があります：
従業員が自分の仕事と生活を愛することで、顧客が愛する設備を作ることができる。
この理念はホワイトの若いチームによって証明されています。昨年、5人の90年代生まれのエンジニアで構成されたプロジェクトチームが、自主的に余暇を利用して「自動ラベリングシステム」の安定性問題に取り組みました。彼らは指示を受けたわけではなく、ただ顧客現場で作業員がラベルを貼る手が痛そうだったのを見たからです。
3ヶ月後、彼らは最適化案を提出し、ラベリングの故障率を60％削減しました。申振琪はそのことを知った後、何も言わずに彼らに倍の年末賞与を支給しました。
ホワイト流の青春：制限を設けず、妥協しない
現在、ホワイトの150人以上の技術チームの中で、35歳以下の社員が半数以上を占めています。彼らの中には大企業から来た者もいれば、最近卒業した者、工場から一歩一歩昇進してきた者もいます。彼らの多くは、ホワイトを選んだ理由は最高の給与ではなく、ここでの雰囲気が「チームのようだから」と言います。
申亞晨は社内でよく言う言葉があります：“私たちは父親の事業を守るのではなく、若者が誇りに思える会社を共に創造しているのです。”
そして申振琪は、この若者たちを見ながら時折感慨にふけります：“私が起業した当初は、ただ設備を良くすることだけを考えていました。今、私は一群の人々を集め、彼らが心から自分の仕事を愛することを実現することが、良い設備を作ることよりも難しく、より意義深いことだと気づきました。”
ホワイトは、単なる設備メーカーではなく、若者たちが情熱と愛を注ぐ場所です。もしあなたも彼らのように——考え、試し、技術と生活を愛する——ホワイトはあなたを歓迎します。