ကုမ္ပဏီယဉ်ကျေးမှု៖ နှစ်ခုသာလုပ်မည်ဆိုရင်လည်း ကမ္ဘာ့အဆင့်မြင့်ဆုံးဖြစ်ရန်
၂၀၀၆ ခုနှစ်တွင် ရှင်ဇင်ချီသည် ရှန်ဇင် လုံကောင်းတွင် 怀特 ကိုတည်ထောင်ခဲ့သည်။ သူ့အနားတွင် အများစုသော လုပ်ငန်းရှင်များသည် “ကြီးမားပြီး အပြည့်” လမ်းကြောင်းကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ ကတ်စက်၊ ပြန်လည်လိပ်စက်၊ ခွဲခြားစက်တို့ကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး အခြား အလိုအလျောက်စက်များကိုလည်း လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။
ရှင်ဇင်ချီ သို့သော် “ထိန်းချုပ်” ဖြစ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို လုပ်ခဲ့သည်။ထုတ်ကုန်အမျိုးအစားကို အနည်းဆုံးသို့ လျှော့ချပြီး ကတ်စက်နှင့် ပြန်လည်လိပ်စက်တို့ကိုသာ အာရုံစိုက်ပါ။
“လူ၏ စွမ်းအင်သည် ကန့်သတ်ထားသည်၊ ကုမ္ပဏီ၏ အရင်းအမြစ်လည်း ကန့်သတ်ထားသည်။” သူသည် အဖွဲ့ကို မကြာခဏ ပြောသည်၊ “တစ်ဆယ်သော နယ်ပယ်များတွင် အဆင့်အတန်းရရှိရန် ကြိုးစားရန်ထက် တစ်ခုသော နယ်ပယ်တွင် အထူးပြုလုပ်ရန် ပိုကောင်းသည်။”
ဒီ “ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ အထူးပြု” ယဉ်ကျေးမှုသည် 怀特 ၏ ၂၀ နှစ်တာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို လမ်းညွှန်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ထုတ်ကုန်လိုင်းကို မအာမခံစွာ တိုးချဲ့ခြင်းမပြုဘဲ နှစ်စဉ် ရောင်းအား၏ ၈% ကို R&D တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့ပြီး အဓိကထုတ်ကုန် အချို့ကို ဆက်လက်တိုးတက်စေခဲ့သည်။ ရလဒ်က ဒီလမ်းကြောင်းက အောင်မြင်ခဲ့သည်ကို သက်သေပြခဲ့သည်။ကတ်စက်ရောင်းအား ကမ္ဘာ့အဆင့်မြင့်ဆုံး၊ ပြန်လည်လိပ်စက်ရောင်းအား ကမ္ဘာ့အဆင့်မြင့်ဆုံး။
ရှင်ဇင်ချီသည် အတိုချုံးပြောသည်။ “ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက်သည် ထုတ်ကုန်များစွာကို ဖန်တီးရန်မဟုတ်ပါ၊ သို့သော် ဤနှစ်ခုသော ထုတ်ကုန်၏ နည်းပညာကို ဆက်လက်တိုးတက်စေရန်၊ အရေအတွက်ကို ပိုကြီးစေရန်၊ အရေအတွက်ကို အခြေခံ၍ ကုန်ကျစရိတ်ကို အဆင်ပြေစေရန်၊ နောက်ဆုံးတွင် ဖောက်သည်များကို အထူးသဖြင့် အထူးကုန်ကျစရိတ်ကို ပေးရန်ဖြစ်သည်။”
နည်းပညာတီထွင်မှု៖ စမ်းသပ်ခန်းတွင် မဟုတ်ဘဲ၊ စက်ရုံတွင် ဖြေရှင်းချက်
အများသော ကုမ္ပဏီများသည် နည်းပညာတီထွင်မှုကို နံရံပေါ်တွင် ထားရှိသည်၊ ရှင်ဇင်ချီသည် နည်းပညာတီထွင်မှုကို ဖောက်သည်၏ စက်ရုံတွင် ထားရှိသည်။
“အမှန်တကယ်သော နည်းပညာတီထွင်မှုသည် ဖောက်သည်၏ စက်ရုံသို့ သွားရောက်ပြီး၊ သူတို့နေ့စဉ် ကြုံတွေ့ရသော ပြproblemများကို ကြည့်ရှုခြင်းဖြစ်သည်၊ ထို့နောက် ပြန်လာပြီး R&D သင်ခန်းစာများအဖြစ် ပြောင်းလဲသည်။” သူသည် R&D အဖွဲ့ကို အချိန်နှင့်အမျှ အဆုံးသတ်အသုံးပြုရန် တိုက်တွန်းသည်။
ဥပမာတစ်ခုမှာ “ကတ်စက်တွင် ကျယ်ဝန်းသော ကတ်များကို ခွဲခြားခြင်း” ဆိုသော စက်မှုလုပ်ငန်း၏ ရှေးဟောင်းပြproblem ဖြစ်သည်။ ရိုးရာ ကတ်စက်များသည် ကျယ်ဝန်းသော ကတ်များကို ခွဲခြားသောအခါ၊ ပစ္စည်းများသည် လမ်းမှ လွဲသွားပြီး အမှားနှုန်းသည် မြင့်မားသည်။ ရှင်ဇင်ချီ၏ အဖွဲ့သည် စမ်းသပ်ခန်းတွင် ပိတ်မထားဘဲ၊ စက်ရုံများစွာ၏ ထုတ်လုပ်မှုလိုင်းများတွင် ကြည့်ရှု၊ တိုင်းတာ၊ ပြန်လည်စမ်းသပ်ခဲ့သည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ သူတို့သည် အထူးပြုသော ကတ်စက်နှင့် တိကျသော စက်ပိုင်းများကို တွဲဖက်၍ အနည်းဆုံး ကတ်အကျယ်ကို 0.5mm သို့ ရောက်ရှိခဲ့ပြီး၊ ကျယ်ဝန်းသော ကတ်များသည် လမ်းမှ လွဲခြင်းမရှိဘဲ၊ လိပ်မလွှဲပါ။
ဒီနည်းပညာသည် F330S နှင့် F400 မော်ဒယ်များတွင် အသုံးပြုခဲ့ပြီး အီလက်ထရွန်နစ် ကတ်၊ ဆေးဝါးထိုးစက်များနှင့် အခြား အဆင့်မြင့် ဖောက်သည်များ၏ အမှားနှုန်းကို ၂% မှ ၀.၄% အောက်သို့ လျှော့ချရန် ကူညီခဲ့သည်။
နည်းပညာတီထွင်မှု၏ အချိန်ဇယား៖ ကျော်လွှားမှုမရှိဘဲ၊ သို့သော် ဆက်လက်သော မိုက်နည်းပညာတီထွင်မှု
ရှင်ဇင်ချီသည် “ပြောင်းလဲမှုတစ်ခု” ၏ လူကြိုက်များသော အဆိုအရ မသဘောတူပါ။ သူသည် “တစ်ဆင့်တစ်ဆင့်” နည်းပညာတိုးတက်မှု မဟာဗျူဟာကို ထောက်ခံသည်။
“တစ်ခါတစ်လေ ကျော်လွှားမှုမလုပ်ပါနှင့်၊ သို့သော် ဆက်လက်သော မိုက်နည်းပညာတီထွင်မှုကို လုပ်ဆောင်ပါ။” သူသည် အင်ဂျင်နီယာများကို နေ့စဉ် သေးငယ်သော ပြproblemတစ်ခုကို ဖြေရှင်းရန် လှုံ့ဆော်သည်။
၂၃၇ ခုသော အဓိက ပိုင်ဆိုင်မှုများသည် ဒီလိုပဲ စုပေါင်းလာသည်။ အခုပိုင်ဆိုင်မှုတိုင်းသည် အရေအတွက်ကို မျှော်လင့်ရန်မဟုတ်ဘဲ၊ တစ်ခုသော အမှန်တကယ် ထုတ်လုပ်မှု ပြproblemကို ဖြေရှင်းခဲ့သည်။ ရှင်ဇင်ချီ၏ စကားများဖြင့်၊ “အခုပိုင်ဆိုင်မှုတိုင်းသည် ဖောက်သည်၏ မေးခွန်းတစ်ခုကို ဖြေရှင်းခြင်းဖြစ်သည်။”
အရည်အချင်းရှိသူများအပေါ် ယုံကြည်မှု။: ပိုင်ဆိုင်မှုသည် ကျွန်ုပ်တစ်ယောက်သာမဟုတ်ပါ
怀特 သည် လက်ရှိတွင် ၁၅၀ ကျော်သော အထူးနည်းပညာအဖွဲ့ရှိပြီး R&D ဝန်ထမ်းများသည် ၃၀% ကျော်ရှိသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ နည်းပညာစုဆောင်းမှုကို ပြောဆိုသောအခါ ရှင်ဇင်ချီသည် အမြဲတမ်း အဖွဲ့ကို ချီးမြှင့်သည်။
“ကျွန်ုပ်တစ်ယောက်၏ စွမ်းအားသည် ဘယ်လောက်ကြီးမဆို၊ ၂၃၇ ခုသော ပိုင်ဆိုင်မှုကို မရရှိနိုင်ပါ။ 怀特 ၏ စက်ပစ္စည်းတိုင်း၊ နည်းပညာတိုးတက်မှုတိုင်းသည် အဖွဲ့၏ အင်ဂျင်နီယာတိုင်း၏ ဂုဏ်ယူမှုဖြစ်သည်။”
သူသည် နည်းပညာဝန်ထမ်းများကို R&D အလိုအလျောက်ခွင့်ပြုသည်၊ သူတို့ကို စမ်းသပ်ခန်းမှ ထွက်သွားရန်၊ ဖောက်သည်၏ နေရာသို့ သွားရန် လှုံ့ဆော်သည်။ ကုမ္ပဏီတွင် မသိသာသော စည်းမျဉ်းတစ်ခုရှိသည်။ဖောက်သည်၏ စက်ရုံတွင် ပြproblemတစ်ခုကို တွေ့ရှိသော အင်ဂျင်နီယာတိုင်းသည် တိုက်ရိုက် R&D လုပ်ငန်းစဉ်ကို စတင်နိုင်ပြီး အဆင့်ဆင့် အတည်ပြုရန် မလိုအပ်ပါ။
နောက်ဆုံးတွင်ရေးသားခြင်း
“စက်ပစ္စည်းများကို ၇၀ ကျော်သော နိုင်ငံများသို့ ရောင်းချခြင်းသည် ကံမဟုတ်ပါ၊ ဒါဟာ နှစ်ဆယ်ကျော်တာက တစ်ခုသော အရာကိုသာ လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ ရလဒ်ဖြစ်သည်။” ရှင်ဇင်ချီက ပြောသည်။
အလွှမ်းလျှောက်သော စီးပွားရေးပတ်ဝန်းကျင်တွင် 怀特 သည် “ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ အထူးပြု” ယဉ်ကျေးမှုနှင့် “ဖောက်သည်မှ လာသည်” နည်းပညာတီထွင်မှုဖြင့် ကတ်စက်ပစ္စည်းများ၏ အထူးလမ်းကြောင်းတစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့သည်။
နှစ်ခုသာလုပ်ပါ၊ ကမ္ဘာ့အဆင့်မြင့်ဆုံးဖြစ်ရန်၊ နှစ်ဆယ်ခုလုပ်မည်ဆိုရင် အားလုံးသည် ပျော့ပျောင်းနေပါသည်။—— ဒါဟာ 怀特 ၏ နည်းပညာတီထွင်မှု၏ အခြေခံဖြေရှင်းချက်ဖြစ်နိုင်သည်။