I Shenzhen Longgang Pingdi, i fabrikken til White Automation, har maskinenes brumming aldri stoppet. Men hvis du går inn i kontorbygningen, vil du oppdage at dette stedet er litt annerledes enn tradisjonelle fabrikker——konferanserommene prydes av ingeniørenes håndtegnede tekniske tegninger, i pauserommet henger slagordet “Hvor mange gode spørsmål stilte du i dag?”, og 90-talls teknikere står samlet foran en tavle og diskuterer et verktøyparameter, mens en nyutdannet praktikant ser på utstyrstegninger på nettbrettet sitt.
Denne atmosfæren ble ikke til over natten. Den kommer fra grunnleggeren Shen Zhenqi sin bevisste design, og fra hans sønn, den nye generasjonen leder Shen Yachen, som driver dette videre.
Shen Zhenqi: “Unge mennesker bør ikke bruke sin entusiasme i kjedelige fabrikker”
Shen Zhenqi har drevet virksomhet i nesten 20 år og har sett for mange fabrikker behandle unge mennesker som “skruer”——gjentatt arbeid, strenge hierarkier, mangel på uttrykksrom. Han liker ikke det.
“Unge mennesker har ideer og drivkraft, de er ikke her for å ‘jobbe’, men for å ‘gjøre noe’. ” sa Shen Zhenqi. Han har innført flere regler i White som kan virke “uortodokse”:
Enhver ingeniør som oppdager produksjonsproblemer, kan umiddelbart starte et prosjekt uten å måtte gå gjennom flere godkjenningsrunder.
Hver fredag ettermiddag er “fri diskusjonstid”, hvor man kan legge fra seg arbeidet og snakke om teknologi og forbedringer på tvers av avdelinger.
Kontoret har ingen separate rom, inkludert hans eget, alle sitter på åpne arbeidsplasser.
“Jeg ønsker ikke en stille atmosfære når lederen kommer inn. Jeg vil ha debatt, kollisjon, at unge mennesker tør å banke på bordet og si ‘denne løsningen er feil’. ” sa Shen Zhenqi.
Gradvis har White fått sin egen ingeniørkultur: våge å tenke, våge å prøve, våge å feile. En 26 år gammel maskiningeniør sa: “Her føler jeg meg ikke flau hvis løsningen min blir avvist, tvert imot, jeg drar med meg elektrikerkolleger for å finne bedre løsninger. Den følelsen av å bli betrodd er fantastisk.”
Shen Yachen: La “elske livet” bli en annen side av arbeidet
Shen Yachen er Shen Zhenqis sønn, født på 90-tallet, og kom tilbake etter studier i utlandet for å bli med i White. Han valgte ikke å sitte i “arvingen” posisjonen, men begynte fra bunnen av i salg, og har vært ute hos kunder i Vietnam, Sør-Korea og India.
Den største endringen han har brakt til White, er ikke et spesifikt produkt, men en forståelse av at“arbeid og liv kan sameksistere”.
“Min fars generasjon var vant til å bruke all sin tid i fabrikken. Men dagens unge er annerledes, de trenger en følelse av prestasjon, og de trenger også livsglede. ” sa Shen Yachen.
Han har drevet en rekke endringer i White:
Fleksibel arbeidstid: Ingen stempling, så lenge oppgavene er fullført og møtene er godt gjennomført, kan ingeniørene selv planlegge tiden sin.
Interessegrupper: Basketball, badminton, helgeturer, selskapet dekker kostnadene.
“Klagekonferanse”: En gang i måneden anonym tilbakemelding, alle forslag om ledelse, prosesser og velferd vil bli diskutert seriøst og forbedringsplaner offentliggjort.
Læringsfond: Ansatte som deltar i bransjeopplæring, kjøper tekniske bøker, eller til og med melder seg på engelskkurs, får refundert halvparten av kostnadene av selskapet.
“Vi ønsker ikke å gjøre fabrikken til en fornøyelsespark, men å få unge mennesker til å føle at: å jobbe her gir mening, og livet er også noe å elske. ” sa Shen Yachen.
Enighet mellom to generasjoner: Når folk er på plass, er utstyret også på plass
Shen Zhenqi og Shen Yachen har forskjellige meninger om mange saker——for eksempel ledelsesmetoder, markedsstrategier, til og med fargevalg på utstyr. Men det er én ting de er helt enige om:
Bare når ansatte elsker sitt arbeid og liv, kan de lage utstyr som kundene elsker.
Denne filosofien blir bekreftet av Whites unge team. I fjor tok et prosjektteam bestående av fem ingeniører født på 90-tallet initiativ til å bruke fritiden sin til å løse stabilitetsproblemet med “automatiske etiketteringssystemer”. De fikk ikke noe direktiv, men gjorde det fordi de så arbeiderne på kundens sted slite med å feste etiketter.
Tre måneder senere presenterte de en optimaliseringsplan som reduserte feilraten ved etikettering med 60%. Da Shen Zhenqi fikk vite om dette, sa han ingenting, men ga dem dobbel årslønn som bonus.
White-stil ungdom: Ubegrenset, ikke nøye med
I dag utgjør ansatte under 35 år mer enn halvparten av Whites teknologiteam på over 150 personer. Noen kommer fra store selskaper, noen er nyutdannede, og noen har jobbet seg opp fra verkstedet. Mange av dem sier at de valgte White ikke fordi de fikk høyest lønn, men fordi atmosfæren her “er som et lag”.
Shen Yachen sier ofte internt: “Vi er ikke her for å hjelpe far med å bevare virksomheten, men for å skape et selskap som unge mennesker kan være stolte av.”
Og Shen Zhenqi ser på denne gruppen unge mennesker og tenker av og til: “Da jeg startet min virksomhet, ønsket jeg bare å lage godt utstyr. Nå innser jeg at det å samle en gruppe mennesker og få dem til å elske arbeidet sitt fra bunnen av er vanskeligere og mer meningsfylt enn å lage et godt produkt.”
White er ikke bare en produsent av utstyr, men et sted hvor unge mennesker kan utfolde sin lidenskap og kjærlighet. Hvis du også ønsker å være som dem——våge å tenke, våge å prøve, elske teknologi og livet——er White velkommen til deg.