Em Longgang Pingdi, Shenzhen, na fábrica da White Automation, o rugido das máquinas nunca para. Mas se você entrar no prédio administrativo, descobrirá que aqui é um pouco diferente das fábricas tradicionais—na sala de reuniões, há quadrinhos técnicos desenhados à mão pelos engenheiros, na copa está colado o slogan “Quantas boas perguntas você fez hoje?”, e técnicos nascidos nos anos 90 estão reunidos em frente ao quadro branco debatendo um parâmetro de suporte de ferramenta, enquanto um estagiário recém-formado observa os desenhos dos equipamentos em um tablet.
Essa atmosfera não foi construída em um dia. Ela vem do design intencional do fundador Shen Zhenqi e do impulso de seu filho, Shen Yachen, um novo gestor da White.
Shen Zhenqi: “Os jovens não deveriam consumir sua paixão em fábricas monótonas”
Shen Zhenqi empreende há quase 20 anos e já viu muitas fábricas tratarem os jovens como “parafusos”—trabalho repetitivo, hierarquias rígidas e falta de espaço para expressão. Ele não gosta disso.
“Os jovens têm ideias e energia; eles não vêm para ‘trabalhar’, mas para ‘fazer’.” disse Shen Zhenqi. Ele implementou algumas regras que parecem “fora do comum” na White:
Qualquer engenheiro que identificar um ponto crítico na produção pode iniciar um projeto diretamente, sem necessidade de aprovações em várias camadas.
Toda sexta-feira à tarde é “tempo de discussão livre”, onde é possível deixar o trabalho de lado e conversar sobre tecnologia e melhorias entre departamentos.
O escritório não possui cabines individuais; incluindo ele mesmo, todos trabalham em estações abertas.
“Não quero aquela atmosfera silenciosa que surge quando um líder entra. O que eu quero é debate, é colisão, é que os jovens tenham coragem de bater na mesa e dizer ‘essa proposta está errada’.” disse Shen Zhenqi.
Gradualmente, a cultura dos engenheiros da White ganhou sua própria identidade: ousadia para pensar, experimentar e errar. Um engenheiro mecânico de 26 anos disse: “Aqui, se minha proposta for rejeitada, não me sinto envergonhado; pelo contrário, junto-me aos colegas da elétrica para encontrar uma solução melhor. Essa sensação de confiança é muito gratificante.”
Shen Yachen: Fazer com que “amar a vida” seja o outro lado do trabalho
Shen Yachen é filho de Shen Zhenqi, nasceu nos anos 90 e, após estudar no exterior, juntou-se à White. Ele não escolheu sentar-se na posição de “herdeiro”, mas começou do chão de fábrica, visitando clientes no Vietnã, Coreia do Sul e Índia.
A maior mudança que ele trouxe para a White não foi um produto específico, mas uma nova percepção de que“trabalho e vida podem coexistir”.
“A geração do meu pai estava acostumada a dedicar todo o seu tempo à fábrica. Mas os jovens de agora são diferentes; eles precisam de um senso de realização e também de diversão na vida.” disse Shen Yachen.
Ele promoveu uma série de mudanças na White:
Sistema de trabalho flexível: sem ponto eletrônico; desde que as tarefas sejam cumpridas e as reuniões sejam bem conduzidas, os engenheiros podem organizar seu tempo de forma autônoma.
Grupos de interesse: basquete, badminton, passeios de bicicleta nos fins de semana, com apoio financeiro da empresa.
“Conferência de desabafos”: uma vez por mês, feedback anônimo, qualquer sugestão sobre gestão, processos ou benefícios será discutida seriamente e um plano de melhorias será divulgado.
Fundo de aprendizado: funcionários que participam de treinamentos do setor, compram livros técnicos ou até se inscrevem em aulas de inglês, têm metade dos custos reembolsados pela empresa.
“Não queremos transformar a fábrica em um parque de diversões, mas fazer com que os jovens sintam que: trabalhar aqui é promissor e a vida é cheia de amor.” disse Shen Yachen.
O consenso entre duas gerações: com as pessoas certas, os equipamentos estarão certos
Shen Zhenqi e Shen Yachen têm opiniões diferentes sobre muitas questões—como métodos de gestão, estratégias de mercado e até mesmo a cor dos equipamentos. Mas há uma coisa em que eles concordam plenamente:
Somente quando os funcionários amam seu trabalho e sua vida, podem criar equipamentos que os clientes também amarão.
Essa filosofia está sendo validada pela jovem equipe da White. No ano passado, um grupo de cinco engenheiros nascidos nos anos 90 tomou a iniciativa de usar seu tempo livre para resolver problemas de estabilidade do “sistema de etiquetagem automática”. Eles não receberam ordens, apenas porque viram trabalhadores no local do cliente reclamando de dores nas mãos ao colar etiquetas.
Três meses depois, eles apresentaram uma proposta de otimização que reduziu a taxa de falhas na etiquetagem em 60%. Quando Shen Zhenqi soube, não disse nada, apenas lhes enviou o dobro do bônus de fim de ano.
A juventude da White: sem limites, sem concessões
Hoje, mais da metade da equipe técnica da White, que conta com mais de 150 pessoas, tem menos de 35 anos. Alguns vêm de grandes empresas, outros acabaram de se formar, e alguns começaram do chão de fábrica. Muitos deles dizem que escolher a White não foi por causa do salário mais alto, mas pela atmosfera que “é como um time”.
Shen Yachen costuma dizer internamente: “Não estamos apenas ajudando nosso pai a manter o negócio, mas criando juntos uma empresa da qual os jovens possam se orgulhar.”
E Shen Zhenqi, ao olhar para esse grupo de jovens, às vezes reflete: “Quando comecei meu negócio, só queria fazer bons equipamentos. Agora percebo que reunir um grupo de pessoas e fazê-las amar genuinamente seu trabalho é mais difícil e mais significativo do que produzir um bom equipamento.”
A White não é apenas um fabricante de equipamentos, mas um lugar onde um grupo de jovens derrama sua paixão e amor. Se você também deseja ser como eles—ousado, experimental, apaixonado por tecnologia e pela vida—, a White te recebe de braços abertos.