În Shenzhen, în fabrica de automatizare White din Longgang Pingdi, zgomotul mașinilor nu s-a oprit niciodată. Dar dacă intri în clădirea de birouri, vei descoperi că aici este diferit față de fabricile tradiționale—sălile de conferință sunt decorate cu benzi desenate tehnice realizate de ingineri, iar în bucătăria comună este un afiș cu mesajul „Astăzi câte întrebări bune ai pus?”. Tehnicienii născuți în anii '90 se adună în jurul unei table albe pentru a discuta un parametru al suportului de tăiere, în timp ce un stagiar proaspăt absolvent folosește o tabletă pentru a consulta planurile echipamentului.
Această atmosferă nu s-a creat peste noapte. Ea provine din designul intenționat al fondatorului Shen Zhenqi și din impulsul fiului său, Shen Yachen, un nou manager din generația White.
Shen Zhenqi: „Tinerii nu ar trebui să-și consume entuziasmul într-o fabrică plictisitoare”
Shen Zhenqi a fost antreprenor timp de aproape 20 de ani și a văzut prea multe fabrici care îi considerau pe tineri „șuruburi”—muncă repetitivă, ierarhii stricte, lipsă de spațiu pentru exprimare. El nu îi place așa.
“Tinerii au idei, au energie, ei nu vin să ‘muncească’, ci să ‘facă lucruri’. ” a spus Shen Zhenqi. El a implementat la White câteva reguli care par “neobișnuite”:
Orice inginer care descoperă un punct dureros în producție poate iniția direct un proiect, fără a necesita aprobări multiple.
Vineri după-amiaza este “timp de discuții libere”, unde se poate lăsa munca deoparte pentru a discuta tehnologie și îmbunătățiri între departamente.
Biroul nu are cabinete separate, inclusiv el, toată lumea lucrează la birouri deschise.
“Nu vreau o atmosferă în care toată lumea devine tăcută când intră un lider. Vreau dezbateri, ciocniri, vreau ca tinerii să aibă curajul să bată în masă și să spună ‘această soluție nu este corectă’. ” a spus Shen Zhenqi.
Treptat, cultura inginerilor de la White a început să aibă propriul său eticheta: îndrăzneala de a gândi, de a încerca, de a greși. Un inginer mecanic de 26 de ani a spus: “Aici, dacă soluția mea este respinsă, nu mă simt rușinat, dimpotrivă, colaborez cu colegii de electricitate pentru a găsi o soluție mai bună. Această senzație de a fi încredințat este foarte plăcută.”
Shen Yachen: Să facem ca “iubirea pentru viață” să fie o altă față a muncii
Shen Yachen este fiul lui Shen Zhenqi, născut în anii '90, și s-a alăturat White după ce a studiat în străinătate. El nu a ales să stea pe „poziția de succesor”, ci a început de la vânzări de bază, vizitând clienți în Vietnam, Coreea de Sud și India.
Cea mai mare schimbare pe care a adus-o la White nu este un anumit produs, ci o “conștiință că muncă și viață pot coexista”.
“Generația tatălui meu era obișnuită să își dedice tot timpul fabricii. Dar tinerii de acum nu sunt la fel, ei au nevoie de un sentiment de realizare și de bucuria vieții. ” a spus Shen Yachen.
El a promovat o serie de schimbări la White:
Program de lucru flexibil: fără pontaj, atâta timp cât își finalizează sarcinile și participă la întâlniri, inginerii pot să își organizeze singuri timpul.
Grupuri de interes: baschet, badminton, ciclism în weekend, compania acoperă cheltuielile.
“Conferințe de feedback”: o dată pe lună, feedback anonim, orice sugestie referitoare la management, procese sau beneficii va fi discutată serios și va fi publicat un plan de îmbunătățire.
Fond de învățare: angajații care participă la cursuri de formare în industrie, cumpără cărți tehnice sau chiar se înscriu la cursuri de engleză, compania va rambursa jumătate din costuri.
“Nu vrem să transformăm fabrica într-un parc de distracții, ci să facem ca tinerii să simtă: a lucra aici este promițător, iar viața este plină de iubire. ” a spus Shen Yachen.
Consensul celor două generații: Dacă oamenii sunt potriviți, echipamentele vor fi și ele potrivite
Shen Zhenqi și Shen Yachen au opinii diferite asupra multor lucruri—de exemplu, metode de management, strategii de piață, chiar și culorile echipamentelor. Dar există un lucru asupra căruia sunt complet de acord:
Numai angajații care iubesc munca și viața lor pot crea echipamente pe care clienții le iubesc.
Această filozofie este validată de echipa tânără de la White. Anul trecut, un grup de proiect format din 5 ingineri născuți în anii '90 a decis să abordeze problema stabilității „sistemului de etichetare automată” în timpul liber. Nu au primit nicio instrucțiune, ci doar pentru că au observat la fața locului că muncitorii aveau dureri de mână din cauza lipirii etichetelor.
După trei luni, au prezentat o soluție de optimizare care a redus rata de defecte la etichetare cu 60%. Când Shen Zhenqi a aflat, nu a spus nimic, ci le-a oferit direct un bonus dublu la sfârșitul anului.
Tinerețea în stilul White: fără limite, fără compromisuri
În prezent, în echipa tehnică de peste 150 de persoane de la White, angajații sub 35 de ani reprezintă mai mult de jumătate. Unii provin din mari companii, alții sunt proaspăt absolvenți, iar alții au avansat pas cu pas din atelier. Mulți dintre ei spun că alegerea White nu este din cauza salariului cel mai mare, ci pentru că atmosfera de aici “se aseamănă cu o echipă”.
Shen Yachen spune adesea în interior: “Nu suntem aici să păzim afacerea tatălui, ci să creăm împreună o companie de care tinerii să fie mândri.”
Iar Shen Zhenqi, privind această grupare de tineri, uneori se gândește: “Când am început eu afacerea, voiam doar să fac echipamente bune. Acum realizez că a aduna un grup de oameni și a-i face să iubească sincer munca lor este mai greu și mai semnificativ decât a produce un echipament bun.”
White nu este doar un producător de echipamente, ci și un loc unde o echipă de tineri își varsă sângele și pasiunea. Dacă și tu vrei să fii ca ei—îndrăzneț, să încerci, să iubești tehnologia și viața—White te așteaptă.