В Шэньчжэне, в заводе компании Уайт Автоматизация, гул машин никогда не прекращается. Но если вы войдете в офисное здание, то обнаружите, что здесь все иначе, чем в традиционных фабриках — в конференц-залах висят технические комиксы, нарисованные инженерами, в чайной комнате наклеен лозунг «Сколько хороших вопросов вы задали сегодня?», а молодые специалисты 90-х годов собираются у белой доски, обсуждая параметры держателя инструмента, рядом с ними стажер, только что окончивший университет, смотрит на чертежи оборудования с планшета.
Такая атмосфера не возникла за один день. Она является результатом целенаправленного дизайна основателя Шэнь Чжэньци и его сына, нового поколения менеджеров Уайт, Шэнь Ячена.
Шэнь Чжэньци: «Молодежь не должна тратить свою энергию в скучных фабриках»
Шэнь Чжэньци занимается предпринимательством почти 20 лет и видел слишком много фабрик, которые рассматривают молодежь как «винтики» — повторяющаяся работа, строгая иерархия, отсутствие пространства для самовыражения. Ему это не нравится.
«У молодежи есть идеи и энергия, они не пришли сюда просто ‘работать’, они пришли ‘делать дело’. » — говорит Шэнь Чжэньци. Он внедрил в Уайт несколько правил, которые на первый взгляд кажутся «неуместными»:
Любой инженер, обнаруживший проблему в производстве, может сразу же инициировать проект, без многоуровневого одобрения.
Каждую пятницу после обеда — «время свободного обсуждения», можно отложить текущую работу и обсудить технологии и улучшения между отделами.
В офисе нет отдельных кабинетов, включая его самого, все работают на открытых рабочих местах.
«Я не хочу, чтобы атмосфера становилась тихой, когда руководитель входит в комнату. Я хочу споры, столкновения, чтобы молодежь смела стучать по столу и говорить: ‘Этот план неверен’. » — говорит Шэнь Чжэньци.
Постепенно культура инженеров Уайт приобрела свои собственные черты: смелость мечтать, пробовать и ошибаться. Один 26-летний механический инженер сказал: «Здесь, если мой план отклонен, я не чувствую себя неловко, наоборот, я привлекаю коллег из электротехнического отдела, чтобы вместе найти лучшее решение. Это чувство доверия очень приятно.»
Шэнь Ячен: сделать «любовь к жизни» другой стороной работы
Шэнь Ячен — сын Шэнь Чжэньци, родился в 90-х, после учебы за границей вернулся в Уайт. Он не выбрал позицию «наследника», а начал с基层销售, работал с клиентами во Вьетнаме, Корее и Индии.
Самое большое изменение, которое он принес в Уайт, — это осознание, что «работа и жизнь могут сосуществовать».
«Мое поколение привыкло тратить все свое время на фабрике. Но современные молодые люди другие, им нужно чувство достижения, им также нужна радость жизни. » — говорит Шэнь Ячен.
Он внедрил в Уайт ряд изменений:
Гибкий график работы: без учета рабочего времени, главное — выполнить задачи и провести хорошие собрания, инженеры могут самостоятельно планировать свое время.
Группы по интересам: баскетбол, бадминтон, велопрогулки по выходным, компания финансирует поддержку.
«Конференция жалоб»: раз в месяц анонимная обратная связь, любые предложения по управлению, процессам и льготам будут серьезно обсуждены и опубликованы планы по улучшению.
Фонд обучения: сотрудники, участвующие в отраслевых тренингах, покупающие технические книги или даже записывающиеся на курсы английского языка, компания возмещает половину расходов.
«Мы не хотим превращать фабрику в парк аттракционов, мы хотим, чтобы молодежь чувствовала: работать здесь — это перспектива, а жизнь — это любовь. » — говорит Шэнь Ячен.
Согласие двух поколений: правильные люди — правильное оборудование
Шэнь Чжэньци и Шэнь Ячен имеют разные взгляды на многие вещи — например, на методы управления, рыночные стратегии и даже цвет оборудования. Но в одном они полностью согласны:
Только когда сотрудники любят свою работу и жизнь, они могут создать оборудование, которое будет любимо клиентами.
Эта идея подтверждается молодой командой Уайт. В прошлом году проектная группа из пяти инженеров, родившихся в 90-х, самостоятельно использовала свое свободное время для решения проблемы стабильности «автоматической системы маркировки». Они не получили приказа, просто потому что увидели на месте у клиента, как рабочие приклеивают этикетки до боли в руках.
Через три месяца они представили оптимизированное решение, снизив процент ошибок при маркировке на 60%. Когда Шэнь Чжэньци узнал об этом, он ничего не сказал, просто отправил им двойную годовую премию.
Молодежь Уайт: без ограничений, без компромиссов
Сегодня в технической команде Уайт, насчитывающей более 150 человек, более половины сотрудников младше 35 лет. Некоторые из них пришли из крупных компаний, некоторые только что закончили учебу, некоторые поднялись с рабочего места. Многие из них говорят, что выбирают Уайт не потому, что здесь самая высокая зарплата, а потому что атмосфера здесь «как в команде».
Шэнь Ячен часто говорит внутри компании: «Мы не просто помогаем отцу сохранять бизнес, мы создаем компанию, которой молодые люди могут гордиться.»
А Шэнь Чжэньци, глядя на эту группу молодых людей, иногда вздыхает: «Когда я начинал свой бизнес, я просто хотел сделать хорошее оборудование. Теперь я понимаю, что собрать группу людей вместе и заставить их искренне любить свою работу сложнее и значимее, чем создать хорошее оборудование.»
Уайт — это не просто производитель оборудования, это место, где молодые люди могут проявлять свою страсть и любовь. Если вы тоже хотите быть такими, как они — смелыми, готовыми пробовать, любящими технологии и жизнь — Уайт ждет вас.