Tại nhà máy của White Automation ở Pingshi, Longgang, Thâm Quyến, tiếng ồn của máy móc chưa bao giờ ngừng lại. Nhưng nếu bạn bước vào tòa nhà văn phòng, bạn sẽ thấy nơi đây khác với các nhà máy truyền thống——trong phòng họp treo những bức tranh kỹ thuật do các kỹ sư vẽ tay, trong khu vực trà có khẩu hiệu “Hôm nay bạn đã đặt ra bao nhiêu câu hỏi hay?”, các kỹ sư sinh năm 90 đang quây quần trước bảng trắng tranh luận về một thông số của dao cắt, bên cạnh là thực tập sinh mới tốt nghiệp đang xem bản vẽ thiết bị trên máy tính bảng.
Bầu không khí này không phải được xây dựng trong một ngày. Nó đến từ sự thiết kế có chủ ý của người sáng lập Tần Chấn Khải, và cũng từ sự thúc đẩy của con trai ông, Tần Ái Trần, một nhà quản lý thế hệ mới của White.
Tần Chấn Khải: “Người trẻ không nên tiêu tốn nhiệt huyết trong một nhà máy buồn tẻ”
Tần Chấn Khải đã khởi nghiệp gần 20 năm, đã thấy quá nhiều nhà máy coi người trẻ như “đinh vít”——lao động lặp đi lặp lại, cấp bậc nghiêm ngặt, thiếu không gian để thể hiện. Ông không thích như vậy.
“Người trẻ có ý tưởng, có sức sống, họ không đến đây để ‘đi làm’, mà là để ‘làm việc’. ” Tần Chấn Khải nói. Ông đã thực hiện một số quy định có vẻ “không chính thống” tại White:
Bất kỳ kỹ sư nào phát hiện điểm đau trong sản xuất đều có thể trực tiếp lập dự án, không cần phê duyệt qua nhiều cấp.
Chiều thứ Sáu hàng tuần là “thời gian thảo luận tự do”, có thể gác công việc hiện tại lại, trao đổi kỹ thuật và cải tiến giữa các phòng ban.
Văn phòng không có phòng riêng, bao gồm cả bản thân ông, tất cả mọi người ngồi ở vị trí làm việc mở.
“Tôi không muốn bầu không khí yên tĩnh ngay khi lãnh đạo bước vào. Tôi muốn có tranh luận, va chạm, và người trẻ dám đập bàn nói ‘kế hoạch này không đúng’. ” Tần Chấn Khải nói.
Dần dần, văn hóa kỹ sư của White đã có nhãn hiệu riêng: dám nghĩ, dám thử, dám sai. Một kỹ sư cơ khí 26 tuổi nói: “Tại đây, kế hoạch của tôi bị từ chối không khiến tôi cảm thấy xấu hổ, mà ngược lại, tôi sẽ cùng đồng nghiệp điện tử tìm cách tốt hơn. Cảm giác được tin tưởng thật tuyệt vời.”
Tần Ái Trần: Biến “yêu cuộc sống” thành một mặt khác của công việc
Tần Ái Trần là con trai của Tần Chấn Khải, sinh năm 90, sau khi du học trở về đã gia nhập White. Anh không chọn ngồi ở vị trí “người kế nhiệm”, mà bắt đầu từ bộ phận bán hàng cơ sở, đã chạy qua các khách hàng tại Việt Nam, Hàn Quốc, Ấn Độ.
Sự thay đổi lớn nhất mà anh mang đến cho White không phải là một sản phẩm nào đó, mà là một nhận thức về “công việc và cuộc sống có thể đồng hành”.
“Thế hệ của bố tôi quen với việc dành toàn bộ thời gian cho nhà máy. Nhưng người trẻ bây giờ không giống vậy, họ cần cảm giác thành tựu, cũng cần niềm vui trong cuộc sống. ” Tần Ái Trần nói.
Anh đã thúc đẩy một loạt thay đổi tại White:
Chế độ làm việc linh hoạt: Không cần điểm danh, chỉ cần hoàn thành nhiệm vụ và tổ chức họp tốt, kỹ sư có thể tự sắp xếp thời gian.
Nhóm sở thích: Bóng rổ, cầu lông, đạp xe vào cuối tuần, công ty hỗ trợ kinh phí.
“Hội nghị phê bình”: Mỗi tháng một lần phản hồi ẩn danh, bất kỳ đề xuất nào về quản lý, quy trình, phúc lợi đều sẽ được thảo luận nghiêm túc và công khai kế hoạch cải tiến.
Quỹ học tập: Nhân viên tham gia đào tạo ngành, mua sách kỹ thuật, thậm chí đăng ký lớp tiếng Anh, công ty sẽ hoàn trả một nửa chi phí.
“Chúng tôi không muốn biến nhà máy thành công viên giải trí, mà là để người trẻ cảm thấy: làm việc ở đây có triển vọng, cuộc sống cũng đầy yêu thương. ” Tần Ái Trần nói.
Sự đồng thuận của hai thế hệ: Con người đúng thì thiết bị mới đúng
Tần Chấn Khải và Tần Ái Trần có nhiều quan điểm khác nhau về nhiều vấn đề——như phương pháp quản lý, chiến lược thị trường, thậm chí là màu sắc thiết bị. Nhưng có một điều họ hoàn toàn đồng ý:
Chỉ khi nhân viên yêu thích công việc và cuộc sống của mình, họ mới có thể tạo ra thiết bị mà khách hàng yêu thích.
Triết lý này đang được đội ngũ trẻ của White kiểm chứng. Năm ngoái, một nhóm dự án gồm 5 kỹ sư sinh năm 90 đã chủ động sử dụng thời gian rảnh để giải quyết vấn đề ổn định của “hệ thống dán nhãn tự động”. Họ không nhận được chỉ thị nào, chỉ vì thấy công nhân tại hiện trường khách hàng dán nhãn đến đau tay.
Ba tháng sau, họ đã đưa ra giải pháp tối ưu, giảm tỷ lệ lỗi dán nhãn xuống 60%. Khi Tần Chấn Khải biết, ông không nói gì, trực tiếp gửi cho họ phần thưởng cuối năm gấp đôi.
Tuổi trẻ theo phong cách White: Không giới hạn, không thỏa hiệp
Hiện nay, trong đội ngũ kỹ thuật hơn 150 người của White, tỷ lệ nhân viên dưới 35 tuổi chiếm hơn một nửa. Họ có người đến từ các công ty lớn, có người vừa tốt nghiệp, có người từ xưởng làm việc lên. Nhiều người trong số họ nói rằng, lựa chọn White không phải vì mức lương cao nhất, mà vì bầu không khí ở đây “giống như một đội bóng”.
Tần Ái Trần thường nói một câu trong nội bộ: “Chúng tôi không phải đang giúp cha giữ doanh nghiệp, mà là cùng nhau tạo ra một công ty mà người trẻ có thể tự hào.”
Còn Tần Chấn Khải nhìn nhóm người trẻ này, thỉnh thoảng cảm thán: “Khi tôi khởi nghiệp, chỉ muốn làm cho thiết bị tốt. Bây giờ tôi nhận ra, tập hợp một nhóm người lại, để họ yêu thích công việc của mình từ tận đáy lòng, khó hơn nhiều so với việc làm ra một thiết bị tốt, và cũng có ý nghĩa hơn.”
White không chỉ là một nhà sản xuất thiết bị, mà còn là nơi mà một nhóm người trẻ đổ mồ hôi và tình yêu. Nếu bạn cũng muốn như họ——dám nghĩ, dám thử, yêu thích công nghệ và cuộc sống——White chào đón bạn.