I Shenzhen Longgang Pingdi, i White Automations fabrik, har maskinernas dån aldrig tystnat. Men om du går in i kontorsbyggnaden, kommer du att upptäcka att det här inte är en traditionell fabrik——konferensrummen pryds av ingenjörernas handritade tekniska serier, i fikarummet hänger en skylt med texten “Hur många bra frågor ställde du idag?”, och 90-talistiska tekniker står samlade framför en whiteboard och diskuterar en parametrar för en verktygshållare, medan en nyutexaminerad praktikant tittar på utrustningsritningar med sin surfplatta.
Denna atmosfär har inte byggts upp över en natt. Den kommer från grundaren Shen Zhenqi's medvetna design, liksom från hans son, den nya generationens ledare Shen Yachen, som driver utvecklingen framåt.
Shen Zhenqi: “Unga människor ska inte slösa sin entusiasm i en dyster fabrik”
Shen Zhenqi har varit entreprenör i nästan 20 år och har sett för många fabriker behandla unga människor som “skruvar”——upprepande arbete, strikta hierarkier och brist på utrymme för uttryck. Han gillar inte sånt.
“Unga människor har idéer och drivkraft, de är inte här för att ‘jobba’, de är här för att ‘göra saker’. ” säger Shen Zhenqi. Han har infört några regler på White som verkar “oviktiga”:
Om en ingenjör upptäcker ett produktionsproblem kan de direkt starta ett projekt utan att behöva gå igenom flera nivåer av godkännande.
Varje fredag eftermiddag är “fri diskussionstid”, där man kan lägga ner sitt arbete och prata teknik och förbättringar tvärs över avdelningarna.
Kontoret har inga separata rum, inklusive hans eget, alla sitter vid öppna arbetsplatser.
“Jag vill inte ha en atmosfär där det blir tyst så fort en ledare kommer in. Jag vill ha debatt, kollisioner, att unga människor vågar slå i bordet och säga ‘den här lösningen är fel’. ” säger Shen Zhenqi.
Gradvis har White's ingenjörskultur fått sin egen prägel: våga tänka, våga prova, våga göra misstag. En 26-årig maskiningenjör säger: “Här känner jag mig inte generad om min lösning blir nedröstad, istället drar jag med mig mina elektriska kollegor för att hitta en bättre lösning. Denna känsla av att bli betrodd är fantastisk.”
Shen Yachen: Låt “älska livet” bli en annan sida av arbetet
Shen Yachen är Shen Zhenqi's son, född på 90-talet, och kom tillbaka efter studier utomlands för att ansluta sig till White. Han valde inte att sitta på “arvtagarens” plats, utan började från grunden inom försäljning och har besökt kundlokaler i Vietnam, Sydkorea och Indien.
Den största förändringen han har fört med sig till White är inte en specifik produkt, utan en förståelse för att“arbete och liv kan samexistera”.
“Min pappas generation var vana vid att lägga all sin tid på fabriken. Men dagens unga är annorlunda, de behöver en känsla av prestation och också njutning i livet. ” säger Shen Yachen.
Han har drivit en rad förändringar på White:
Flexibla arbetstider: Ingen tidsregistrering, så länge uppgifterna är slutförda och möten hålls, kan ingenjörerna själva planera sin tid.
Intressegrupper: Basket, badminton, helgcykling, företaget stödjer kostnaderna.
“Klagomålsforum”: En gång i månaden anonym feedback, alla förslag angående ledarskap, processer och förmåner kommer att diskuteras seriöst och förbättringsplaner offentliggörs.
Lärandefond: Anställda som deltar i branschutbildningar, köper tekniska böcker eller till och med anmäler sig till engelskkurser får hälften av kostnaderna ersatta av företaget.
“Vi vill inte göra fabriken till en nöjespark, utan få unga att känna att: att arbeta här har framtid, och livet är också något att älska. ” säger Shen Yachen.
Två generationers enighet: Rätt människor ger rätt utrustning
Shen Zhenqi och Shen Yachen har olika åsikter om många saker——som ledarskapsmetoder, marknadsstrategier och till och med färgsättning av utrustning. Men det finns en sak de är helt överens om:
Endast när anställda älskar sitt arbete och liv kan de skapa utrustning som kunderna älskar.
Denna filosofi bekräftas av Whites unga team. Förra året tog ett projektteam bestående av fem ingenjörer födda på 90-talet initiativet att använda sin fritid för att lösa stabilitetsproblemen med “automatiska etiketteringssystemet”. De fick ingen order, utan gjorde det bara för att de såg arbetare på kundens plats som hade ont i händerna av att sätta på etiketter.
Tre månader senare presenterade de en optimeringslösning som minskade felaktighetsgraden vid etikettering med 60%. När Shen Zhenqi fick veta detta sa han ingenting, utan skickade dem direkt en dubbel årsbonus.
White-stil ungdom: inga begränsningar, inga kompromisser
Idag utgör anställda under 35 år mer än hälften av Whites tekniska team på över 150 personer. Vissa kommer från stora företag, andra är nyutexaminerade, och vissa har arbetat sig upp från golvet. Många av dem säger att de valde White inte för att lönen är högst, utan för att atmosfären här “är som ett lag”.
Shen Yachen säger ofta internt: “Vi hjälper inte pappa att bevara företaget, vi skapar tillsammans ett företag som unga människor kan vara stolta över.”
Och Shen Zhenqi ser på denna grupp unga människor och ibland reflekterar: “När jag startade mitt företag ville jag bara göra bra utrustning. Nu inser jag att det är svårare och mer meningsfullt att samla en grupp människor och få dem att genuint älska sitt arbete än att bara producera en bra maskin.”
White är inte bara en tillverkare av utrustning, utan också en plats där en grupp unga människor kan sprida sin passion och kärlek. Om du också vill vara som dem——våga tänka, våga prova, älska teknik och livet——är White välkommen till dig.